練習ゲームを含む3期をプレイ。夜にMQ会計の講義
- ルールと記帳の説明を受けたら、すぐに第1期（練習）を開始
- 期が終わるたびに、自分の会社の決算書を自分で書く
- 第3期まで進めたところで、夜にMQ会計と経営計画の講義
MG
「2日間で、経営の全体像が見えた」
MG（MQ戦略ゲーム）企業内研修
売上が伸びているのに資金繰りが苦しい。原価を下げたのに利益が増えない——。経営には「知っているようで体感していない」ことがたくさんあります。
MG（MQ戦略ゲーム）は、5期分の経営をゲームで体験することで、経営と会計の基礎及び経営者に取って重要な「意思決定」を2日間で学ぶプログラムです。1976年に西順一郎先生を中心にソニーCDIで開発されて以来、50年にわたって企業研修の現場で使われてきました。簿記・会計の知識は不要。経営者・後継者・幹部の参加実績多数です。
For First-timers 1日目 2日目
初めての方へ：2日間で何が起きるか
参加者は全員が「社長」です。材料を仕入れ、工場で製造し、製品を市場で売る。この流れをゲーム盤の上で繰り返します。カード1枚につき選べる仕事は1つだけ。「やるか、やらないか、何をやるか」を選び続けるのが社長の仕事です。期が終わるたびに、自分の会社の決算書を自分の手で書きます。
前夜からの続きとなる朝イチのMQ会計講義で気づきを得て、第4期・第5期を戦う
- 午前は第4期。前日の決算をもとに計画を立てる「計画経営・中間決算」の講義を挟む
- 昼に利益感度分析（ビジネスパワー分析）の講義。午後に第5期をプレイし、決算・表彰・まとめの講義
- 最後に感想文を書いて終了（企業内実施では後日フィードバック）
初回は、ほぼ赤字になります
初めて参加される方には、研修の冒頭でこうお伝えしています。「残念ですが、今日はほぼ間違いなく赤字になります」。何をどの順番で買えばよいか分からない、決算書の書き方も分からない、周りの経験者はどんどん先に進む。初参加の1日目は、ルール・決算・入札を覚えることで手一杯になります。
それでよいのです。MGは、理論を先に教えてから実践する研修ではありません。講師が教えるのはルールと帳簿の書き方、計算間違いのサポートまでで、「どうやったら儲かるか」は教えません。先に自分で失敗しておくから、1日目の夜と2日目の朝に入る講義が、実感として刺さります。2日目の朝の講義あたりから少しずつ考える余裕が生まれ、2回目以降の参加では負担がぐっと軽くなります。
MGの3原則
- 楽しくなければ、MGではない。
- 美しくなければ、MGではない。
- 効果がなければ、MGではない。
楽しくやるから前向きに学べる。字を丁寧に書き、機材を大事に扱い、机を整えるから計算ミスが減る。そして毎回1つずつ気づきを持ち帰ることで、経営が少しずつ変わっていく。50年にわたって受け継がれてきた研修の流儀です。
Why 2 Days 1 2
なぜ2日間なのか：半日・1日コースを設けない理由
企業内MGのご相談でよくいただくのが、「2日間は時間が取れない。半日や1日のコースはないですか」「1週間に1期ずつ分けてできませんか」というお声です。お気持ちはよく分かります。それでも、経営を本格的に学ぶ目的であれば、MGは2日間で5期を続けて行う形をお勧めしています。理由は2つあります。
失敗 → 講義 → やり直し、の往復が入る設計だから
MGは2日間で5期の経営を行い、講義は「1日目の夜」と「2日目の朝」に置かれています。つまり初参加の方は、1日目（第3期まで）をほとんど情報のない状態で戦い、失敗してから講義を受けます。1日目の「悔しさ」を持って講義を聞き、それを2日目の第4期・第5期にぶつける。この往復があってはじめて、講義の内容が自分の判断に結びつきます。半日や1日のコースでは、この往復が入りません。1976年の開発以来、ルールや帳票は改良されてきましたが、「2日間で5期」という骨格は変わっていません。
続けて5回、決算書を書くから定着するから
記憶は、間隔が空くほど薄れます。1週間に1期ずつ分けると、毎回「思い出す」ところからの再スタートになり、同じ5期でも効果が薄くなります。2日間で5回続けて決算書を書くと、初回はあれほど大変だった決算が、2回目の参加では驚くほど楽になっています。この「続けて書く」ことが、数字の意味を体に染み込ませます。
あとは、御社の優先順位次第です。2日間の確保が難しい場合は、まず公開MGに1名から参加して体験する方法もあります。日程や人数の組み方も含めて、お気軽にご相談ください。
繰り返すと深まること
MGは、1回の研修で進むのが5期。最初から「続けて学ぶ」設計の研修です。MG100回帳には、50期のスタンプ欄に「経営がわかる」と書いてあります。回数を重ねるごとに、見えるものが変わっていきます。
- 1回目（5期） 意思決定の重要性（どこを間違えて赤字になったのか？）を、よく分からないながらに体感する
- 5回目（25期） 「経理がわかる」（MQ会計の要素PVQFGの変化が、会社にどう影響するか？を意識できる）
- 10回目（50期） 「経営がわかる」（最適な行動までは行かなくても、全体最適を意識できるようになる）
- 15回目（75期） 「戦略がわかる」（この会社で自分は次に何をすべきか？を考えられる）
- 20回目（100期） 「人間が変わる」（日々の行動にMG研修の学びが反映される）
2回目以降は「どうやって利益を出そうか？」という前向きな戦略思考が深まり、より楽しんで参加できるようになります。開発元の西研究所では、毎年「子供MG」を開催されているように、小学生でも充分にゲームを楽しめる研修になっています。当社代表もこの研修で経営を学び、中小企業診断士取得のベースとなりましたので、まずは一度ご参加ください。
社内MG（2社以上の合同開催もOK）の実施概要
| 形式 | ゲーム形式（競争型）/ 対面必須 |
|---|---|
| 所要時間 | 2日間（1日目 9:30または10:00〜19:00、2日目 9:00〜17:00。昼食等の休憩を含む） |
| 参加人数 | 1卓5〜6名が原則 / 企業内は最低5名から（最低料金150,000円・税抜） |
| 対象 | 経営者・後継者・管理職・幹部候補 |
| 費用 | 15,000円～×人数（税抜・最低150,000円。会場費、昼食代、交通費等別途） |
| 費用の例 | 10名（2卓）150,000円 / 12名（2卓）180,000円 / 18名（3卓）270,000円 いずれも税抜。会場費・昼食代・交通費等は別途 |
★公開でのMG研修も年に数回開催しています。その場合は料金体系が変わりますので、各イベントのページでご確認ください。
よくある質問
- Q. 簿記の知識がなくても参加できますか？
- A. はい、ゲーム形式なので知識不要です。むしろ「理屈より体験が先」のプログラムです。
- Q. 社内研修（企業内MG）は可能ですか？
- A. はい、可能です。1社での開催はもちろん、2社以上での合同開催も承ります。MG盤や用紙は当社で用意しますので、主催者様は会場と昼食のご準備をお願いいたします。講師派遣費用の目安は 15,000円～×受講者数（税抜・最低料金150,000円）です。 実施概要と費用を見る →お問い合わせ →
- Q. 1名から申し込めますか？
- A. 企業内実施は最低5名から承りますが、最低料金がありますのでご確認ください。1〜数名の場合は公開MGをご案内します（開催情報ページをご覧ください）。 公開研修の開催日程を見る →
- Q. 公開MGに1日だけ参加することはできますか？
- A. MG研修（MQ戦略ゲーム）は、2日で5期の経営（および決算書作成）を行うカリキュラムで、教育効果が最大になるよう設計されています。そのため、2日間通しでの受講を強くおすすめします。どうしても1日しか参加できない場合は、1日目にご参加ください（ルール説明や練習ゲームは1日目しか行わないため）。 公開研修の開催日程を見る →
- Q. 2日間の時間が取れません。半日や1日のコースはありますか？
- A. 半日・1日のコースは設けていません。理由は「なぜ2日間なのか」でご説明しているとおり、1日目の失敗と講義を2日目にぶつける往復があってはじめて研修の効果が出るためです。2日連続の確保が難しい場合は、公開MGに数名ずつ参加いただく方法もありますので、日程も含めてご相談ください。 なぜ2日間なのかを読む →
- Q. 1週間に1期ずつ、分割して実施できますか？
- A. 基本的にお受けしていません。間隔が空くと毎回「思い出す」ところからの再スタートになり、同じ5期でも2日間で続けて行うより効果が薄くなるためです。会場や機材の再現も難しくなります。
- Q. 研修後はどうなりますか？
- A. 感想文を書いて提出するまでがMG研修のカリキュラムとなっています。参加者にご記入いただいた感想文はインストラクターがコメントし、企業にフィードバックさせていただきます。
オンラインでの実施可否・対応エリア・研修費用への補助金の利用など、研修共通のご質問は よくあるご質問 をご覧ください。
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ご連絡後3営業日以内にご返答します。初回相談はオンライン・対面（当社近隣エリア）どちらでも（所要30分〜60分・無料）。